五阳煤矿：“五注重”打造一流班组

班组是煤矿安全基础建设最前沿的阵地、最基本的单元，是一切工作的落脚点。山西五阳煤矿通过“五注重”全面激活班组“细胞”，全力打造“安全型、学习型、效益型、技能型、创新型”新五型班组。

注重“亲情”牵动

“老公，你的安全是我最大的牵挂。你要管好自己的安全，我和孩子等你平安回家……”“爸爸，我爱你，你一定要平平安安……”

(资料图片)

五阳煤矿把“家”和“亲人”这两个最能牵动矿工心灵的元素引入班组安全宣教工作，围绕父母爱、夫妻情、儿女盼，给员工建立了“亲情资料库”，深入一线队组进行安全亲情微视频展播，让员工妻子、孩子、父母现身话安全，以亲人的视角叮嘱员工牢记肩上的责任和义务，教育感化员工规范行为抓好安全。开展“安全文化进队组”“七个一进队组促安全”系列活动，协管员与一、二线队组员工、单身公寓服务员与单身员工、女工家属与员工签订安全联保责任书，进行“一帮一、结对子”谈心、回访，为员工提供“叫醒服务”“健康服务”“暖心驿站”等特色服务，并开设“安心奖”，向员工父母或配偶发放 “安心卡”，形成了多层次、多渠道、全方位的安全自保、互保和联保安全网络，激励员工家属参与安全管理中，实现家企联动、共筑安全。

注重“精英”引领

五阳煤矿组织十佳模范班组长持续走基层下队组开展宣讲活动，分享自己成长成才故事，讲述自己在技能提升、节支降耗、创新创效等方面的经验和做法，营造了崇德向善、见贤思齐的良好氛围。该矿深入开展新五型班组创建活动，培养大学生知识型班组长，选聘有经验技能型班组长，重用能攻关创新型班组长，严格逐日逐项积分考核、每月每季奖惩激励，培养班组“精兵”。同时，为了凸显班组长的 “指路灯”“方向杆”的引领效应，开展班组长“话安全”、合理化建议征集活动等，涌现出了综掘一队生产二班班长王鹏浩推行“四线管理法”，供电队检修班班长魏巍推行检修工作“六步法”，综掘二队生产三班班长魏鲁源推行“一看一分析一讨论一总结”安全教育工作法等等，为矿井安全生产提供了智力支撑。

注重“个性”管理

“一个班组有凝聚力才有战斗力。”今年，在全矿开展“锤炼竞争力团队、打造新‘五型’班组”竞赛活动，以打造“安全型、学习型、效益型、技能型、创新型”新五型班组为抓手，建立以“数字化、指标化”为基准的班组竞赛体系，细化标准、量化考评，形成安全质效网格化管控模式。针对新工艺、新设备进行摸排，联合业务科室对新工艺、新设备进行整理分类，汇编成标，并组织责任队组相关岗位进行学习贯彻，确保新工艺、新设备安全操作使用。推行“三违”查处现场处置三步曲，严格执行“立即喊停、直接讲述后果、直接讲述标准”现场直接帮教及评价模式;实施“三违”人员“5+1”管控模式，强化“过五关+一返还”闭合流程管控;实施安全站位及禁区、禁令与安全风险联合管控，以现场风险辨识为基础，强化站位标准及红线禁区基础管控，提升安全检查水平及“三违”帮教效果。推行“互保联保”长效机制，严格落实作业现场“四个互相”，形成横向互保、纵向联保自主保安网络。

注重“命名”荣光

在每年的八月份，五阳煤矿都会隆重举行“班组长节”评比表彰活动，通过选树先进典型，大力表彰奖励优秀班组长和班组管理模范集体，鼓舞班组士气，进一步激发员工奋发赶超的进取精神。同时，该矿注重激发引导，专门倡导“成果名”以“姓名命名”起名，形成了人人成长成才、个个小改小革、全员创新创效的生动局面。比如，“王爱军利用废旧皮带改制矿车缓冲装置”项目，“郭永明应用‘雷达探测模块技术’实现井下照明自动开关”项目，“邢小斌浮漂原理自动停送潜水泵”项目，如今，在五阳煤矿白勇桂团队、郭永明团队、王爱军团队、李科团队……成为该矿一个个响亮的名牌。

注重激励关怀

该矿认真落实精益思想指导下的“算账”文化，做好班组员工权益维护工作，变“分工资”为“挣工资”，推动实现多劳者多得、技高者多得，提高劳动报酬在初次分配中的比重，增加劳动者特别是一线员工劳动报酬，充分体现不同单位体现差异化绩效水平、不同岗位体现差异化劳动价值、不同员工体现差异化收入水平，激发了员工作业积极性。以员工(劳模)创新工作室、创新工作岗为依托，组织一线技术工人开展“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”等群众创新活动，“金牌员工”“五阳工匠”等竞相涌现，形成尊重劳动、崇尚技能、鼓励创造的氛围。

在充分了解员工意愿基础上，探索员工健康“疗休养+模式”，开展旅居型疗休养、定制式疗休养、精准化疗休养，并组织班组员工参加五阳湖健步走、“徒步登山、定向越野”等全民健身运动，达到放松身心、陶冶情操、凝心聚力的目的。